做出衡量的职业生涯管理

阿科玛鼓励员工的移动性在其整个职业生涯。

阿科玛导致内部晋升的积极政策在其所有的行业和在所有等级层次。它促进员工的发展,专业知识的职业,就像管理角色对我们很重要。

移动可专业的(改变角色,职业,迁移到更高的责任的位置)或地理(移动到新的位置,区域或国家)。在这两种情况下,员工的流动性是由职业经理协助。

根据本集团提供的机会,新的岗位潜在的动作是检查在每个职业道路的过程中,的基础上,愿望和能力倾向

提高我们的专业职业的价值,以及那些管理的,是我们的人力资源政策的基石之一。这就是为什么我们对集团的专家们制定了具体的人才管理原则。

在我们在亚洲的增长来看,我们创建的角色人才管理在2015年,就已经取得的在美国和欧洲发生了好几年的模型。这个想法是成长为人才在我们的操作每个国家提供责任重大的岗位,本地以及国际

你正在向一个新的工作:你可以期望什么样的特殊帮助?

如果必要的话,无论是您的直接经理或职业经理建议培训课程为了帮助你开发你需要的技能在新的岗位成功

如果您已经移动到新的位置,新网站的人力资源经理将参加你的接待和检查你的进步用下面你的到来,你六个月。
提起这个问题与你的人力资源经理和/或您的直接经理。

促进员工成长意味着分享发展目标与他们,根据他们的专业兴趣,还可以根据自己的需要改进的地方在那里的行动计划可配制。

业务部门,子公司,像波士胶新的实体,国际任务,项目的初创企业,新工厂的开幕之间的移动性:升迁的机会在那里为所有集团的优秀员工。

为此,在2015年的人力资源部门设计基础上,开发工具自我评估的原则并定期访谈。这有助于正规化发展计划基于培训活动或职业的步骤,以增强并添加到员工的技能。

“家乐福35”:职业生涯回顾35!

在“家乐福35”计划的目的是准备你的职业生涯的下一个阶段,帮助你设想未来的职业道路的中期。
该计划正值,想必,你会发现自己选择在哪个方向拿你的职业生涯时间:搬入管理或开发专长的领域,在国外工作,甚至改变你的职业。因此,在会议上,该公司所有的专业和职业将呈现给您,并在阿科玛的可用选项会向您解释。

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