人的因素

为了发展安全文化,这是由全体员工共享,阿科玛集团使用不同的方法:在行动方案,要领,共享观测和小型审计安全。

在安全性方面的性能提高是密切相关的创建的共同的文化在这个区域。

为了发展这一共同的安全文化,阿科玛集团依靠各种工具:

  • 该“纲要”,通过安全的所有已知的规则,即不能妥协
  • 现场活动,如同行的意见,迷你审计,预定的工厂检查,安全回合,现场审核
  • 安全行动计划,对安全挑战广泛的交流。

精要 - 14必做规则

14个要点是简单明了的安全规则关于日常情况,并根据事先的反馈。所有人员必须适用于典型的方式处理这些规则 -没有任何例外- 在阿科玛集团的所有网站。

工作人员被邀请作出任何建议,以提高规则的执行或指出任何问题的情况。在观察到的不符合的情况下,任何工作人员有任何其他工作人员的行为进行干预,而不管该人的位置的右​​侧。

基本要素已经在所有阿科玛设施被引入,并引发了无数的改进行动计划。
作为我们accidentology的发展,他们会从2020年起进行审查。

共享的观察 - 发展风险的意识

行为的共同意见的原则与风险的情况下旨在提高风险意识为了减少与工作相关的事故的数量。它是基于以前的正面经验,共同寻求解决方案,以提高安全性的做法。

共享观测方法是基于结构化方法根据其特定特性,其中每个站点适用,即风险的类型和站点的活动的性质。所有员工,不论其层级那么他们执行任务过程中观察对方。由于这种方法,有可能确定最佳做法和不遵守,以及风险的情况下。

在美国试验成功并在欧洲一些国家,共享观测方法逐步被部署在世界各地。

在2019年,62%网站的投入已经到位同行观测计划,以提高安全性,对64%在2018年和59%在2017年。

2025年的目标是将计划扩展至集团网站的100%。

ISAFE,一个网络安全意识计划,为所有员工

本集团已制定了一项计划,通过被称为主动提高全体员工中的网络安全意识ISAFE。这个程序提供了10点必不可少的工具在每年的3个主题(使用USB钥匙,行驶时的信息保护,密码管理等)的部署。

“SAFESTART”,自观测计划

从安全门学科文化安全承诺文化上移动,Arkemahas中,首先在加拿大制定美国采取了一个主动的发展到位。所谓“SAFESTART®”,这一举措在于自我的观察和其他人,以确定临界状态(冲,沮丧,疲劳和自满),可导致严重错误(眼睛不工作,火线,心中不是任务,平衡,牵引或抓地力)未成年人转化成风险主要风险。严重错误还原技术被用于不断提高事故预防。

神经科学的好处

为了给意义,所有的行为的方法,该集团还依赖于通过会议在人类行为的条款因神经科学所提供的最近的教导。

迷你审计的快速数据采集

一个微型审核(一般为20〜30分钟),并设计成一个新的方法加快安全相关的数据收集。它是用来审查具体的问题:对要点的规则,这种情况具体到一个生产单位的评估,优先级组动作的执行审查等合规审查

这种方法尚处于发展阶段,并已被证明是成功的在它被测试的网站。

安全在行动 - 的不断承诺

安全始终牢记写在蓝光和红光灰色化背景,下面是在行动标志阿科玛安全

安全行动是一个雄心勃勃方案的重点是信息和动员为了培养和支持人员的行为改变阿科玛集团有针对性。该计划旨在创建不断警惕在安全领域。它突出了个人和团体的承诺在每个级别采取行动球队工作站。

该方案是特别基于两个重点目标进行交流和沟通,即:

  • 安全欢迎电影 -系统地提供信息有关的安全程序的所有游客必须遵守的每个站点上。

  • 安全讨论的组织- 定期讨论安全相关的主题。这些讨论导致行动计划和改进计划在一个生产队级别的定义。
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