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Arkema在世界范围内

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安全性方面的性能改进与a的创建密切相关共同的文化在这一领域。
为了开发这种常见的安全文化,Arkema集团依赖于各种工具:

  • “必需品”,安全规则所有人都知道的,不能妥协
  • 实地活动,例如同行观察,迷你审核,预定的工厂检查,安全轮,现场审计
  • 行动计划中的安全,就安全挑战进行广泛沟通。

要点- 14必须做规则

14个必需品简单明确与日常情况相关的安全规则,并根据先前的反馈。所有人员必须以典范的方式应用这些规则 - 没有例外 - 在Arkema集团的所有网站上。

请工作人员提出任何建议,以改善规则的执行或指出任何问题情况。在观察到不遵守的情况下,任何工作人员都有权干预任何其他工作人员的行动,不论其地位如何。

所有阿科玛设施都介绍了必要性,并导致了众多改进行动计划。
随着我们事故学的发展,从2020年开始,我们将对它们进行审查。

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共享的观察-培养风险意识

与风险情况相关的行为的共同观察原则旨在提高风险意识为了减少工伤事故的数量。它是基于以往的积极经验,并共同寻找改善安全措施的解决方案。

共享观察方法基于结构化方法,每个站点根据其特定特征适用,即该网站活动的风险类型和性质。所有员工无论其分层水平如何,在其任务的表现期间会互相观察。由于这种方法,可以确定最佳实践以及不合规和风险情况。

成功在美国和一些欧洲国家进行测试,共同观察方法正在全世界部署。

在2019年,62%一些地点已经实施了同行观察计划来提高安全性,而不是64%在2018年和59%2017年。

2025个目标是将该计划扩展到100%的组站点。

Isafe,所有员工的网络安全意识计划

本集团制定了一项计划通过称为ISAFE的倡议提高对所有员工中的网络安全的认识。该计划提供每年3个主题的10个基本工具(使用USB键,在旅行时保护信息,密码管理等)。

“SafeStart”自我观察项目

为了从安全纪律文化发展到安全承诺文化,Arkemahas着手在美国开发了一项最初在加拿大设计的倡议。被称为“SafeStart®”,这一举措包括观察自我和他人,识别关键状态(匆忙,挫折,疲劳和自满),可导致关键错误(眼睛不盯着任务,火线,不注意任务,平衡,牵引或抓手)将小风险转化为主要风险。关键错误减少技术被用于持续改进事故预防。

的好处神经科学

为了给予所有行为方法的意义,本集团还依赖于通过会议的人类行为方面的神经科学提供的最新教导。

迷你审计为了快速收集数据

迷你审核短(一般为20至30分钟),是一种新的方法,旨在加快与安全相关的数据收集。它用于检查具体问题:对基本规则的合规性审查,对生产单位特定的情况的评估,优先级小组行动的实施审查等。这种方法仍在制定,并已被证明是成功的网站上的成功它被测试了。

行动安全- 一个不断的承诺

行动中的安全是一个雄心勃勃的目标计划专注于信息和动员为了培训和支持行为改变的人员,Arkema集团已瞄准。该计划旨在创造不断警惕在安全的领域。它强调了个人和团体承诺在每个人的水平上行事团队工作站

该计划尤其基于针对交流和通信的两个优先事项,即:

  • 安全欢迎电影-系统地向所有参观者提供有关每个地点必须遵循的安全程序的信息。
  • 组织安全讨论-定期讨论与安全相关的话题。这些讨论导致了在生产团队级别上的行动计划和改进计划的定义。

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