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arkema唯物性评估

过程和方法论

这种物质评估分两期进行:

  • 筹备阶段,当arkema内部和外部利益相关者的映射被金宝愽制定时,以及最相关的CSR主题列表(即他们为Arkema及其利益相关者的重要性),分为14个历史问题和14个不断上升的问题。
  • 咨询阶段,当每个涉及的利益攸关方都有,对于每个问题,估计本集团的成熟度或排名其重要性。通过访谈和在线调查,在阿科玛的3个主要地区(欧洲,亚洲,美洲)进行了此磋商。金宝愽

为什么这项评估?

唯物性评估既是机会与利益相关者的建设性对话(arkema收集他们的期望)和用于指导CSR策略的工具(优先事项和后续指标是根据此咨询定义的)。

建立这种物质评估,阿科玛打算:

  • 加强与利益相关者对话,并涉及本集团的全球企业社会责任倡议。
  • 验证CSR行动已经进行的相关性。

事实与数据

  • 利益相关者在7个国家咨询
  • 咨询了超过2,400名外部利益相关者
  • 咨询了6000多名员工
  • 分析了超过2,200个答案

结果

金宝愽Arkema的利益相关者评估了本集团的成熟,将其14个历史问题分为两个层面。

Materialite-Maturity-en.jpg

利益攸关方估计了14个上升问题的重要性:

Materialite-Importance-en.jpg

优先事项

根据该利益相关者协商的结果,本集团能够更新其优先级问题,并决定如何考虑到以下人:

物质性优先级-NE.JPG
在Arkema CSR政策的核心,这些优先事项问题是可持续和负责任的增长的关键金宝愽方面。他们的监测和发展将继续成为利益攸关方进行非常开放的对话的一部分。

下载完整的唯物性评估文件(PDF)

通过这种物质评估,我们知道在哪里集中努力,同时确保Arkema的整体CSR政策是连贯的。“金宝愽